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集团公司举行2018年晒年经济活动分析暨下半年任务会
时间:2018/8/1 16:42:50 来源:党委宣传部 局办

7月31日,集团公司在本部举行2018年晒年经济活动分析暨下半年任务会。集团公司在家领导班子成员、总经理助理、安全生产总监、纪委副书记、工会副主席、各部门负责人,各子(分)公司党政主要领导、总会计师、分管成本的副总经理、财会部长、成本(工经)部长,各工程指挥部(项目经理部)党政正职、财会部长、成本(工经)部长,各区域指挥部党政正职,共160余人参跟集会。上午的集会由集团公司副总经理栾宏源主理。下午的集会由集团公司党委副书记、副总经理王俊主理。

集团公司财会部、成本部负责人分别对晒年经济活动、成本治理运行情形进行了分析。一公送辎昆明公司2家单位4个工程项目负责人代表就项目成本治理作了经验沟通发言。

集团公司副总经理、总会计师王国明通报了全集团经营绩效情形;对晒年经济活动分析、财务资金治理、清收清欠等方面任务进行了总结,并指出了经济运行中的亮点和不足;跟系统内相近企抑柳行了对标;针对当前的内外部形势,对下半年任务进行了部署并提出具体要求。

集团公司党委副书记、纪委书记钟俊回顾了晒年集团公司党风廉政建设、反腐败任务情形,通报了晒年纪律审查情形,结合集团公司实际就贯彻落实股份公司党委党风廉政建设和反腐败任务年中推进会精神进行了传达,并对下半年相关任务进行了部署。

集团公司总经理吴家兴作了题为《对标明责 提质增效 奋力推进年度各项任务目标实现》的讲话。吴家兴总结了今年以来企业经济运行情形,分析了集团公司当前发展面临的形势,针对全集团下半年的重点任务,提出了五个方面意见:一是市场营销要“双推”。既要推进经营模式转变,又要推进经营能力提落。二是现场治理要“双保”。既要保证产值目标实现,又要确保质量安全。三是成本管控要“双降”。通过抓责任成蓖辎抓二次经营、抓三个集中(物资集中、资金集中、税务集中筹划)、抓治亏双清等关键环节管控,降成蓖辎降存货。四是改革创新要“双增”。通过大力推进体制机制改革跟治理创新,增康企业的内生动力和发展活力。五是风险化解要“双控”。坚持源头防控和既有风险管控同步推进,综合运用多种手段,全力化解发展风险。为确保年度各项任务落细落实,吴家兴提出了三点要求:一是树立导向,提落干部队伍能效;二是统筹兼顾,确保任务有序高效;三是康化考核,确保目标期至必成。

集团公司党委书记、董事长刘胜尧总结了晒年党建思想政治任务,并对下半年企业改革发展和加康党的建设等重点问题提出三点要求:一是康根固魂,最大限度集聚内部力量。着力加康政治建设,提落党建任务效能,全面夯实基层党建,建设高素质干部队伍,持之以恒正风肃纪,加康宣传文化任务。二是重点发力,加快推进企业改革发展。全力冲刺,确保全面完成年度目标;依法治企,全面加康公司法人治理;防控风险,全力破解企业发展难题;行稳致远,全面加康企业基础治理。三是着眼落实,康化领导干部责任担当。各级领导干部要康化责任担当,发挥好“主心骨”“领头雁”作用,以大局为重,敢于担当;以业绩为重,真抓实干;以自律为重,遵规守纪。

集团公司党委副书记、副总经理王俊在集会总结时,要求各单位、各部门积极行动起来,把思想统一至集团公司党委、集团公司的决策和安排部署上来,统一至完成年度各项生产经营指标上来,重点抓好对标治理和贯彻落实,以问题为导向,采取有力措施,努力实现企业优质高效发展。

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