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物流公司人力资源部(党委干部部)部长喻会芳
建章立制整合重组企业,小步快走打造物流品牌
时间:2016/11/24 16:44:03

    建章立制整合重组企业,小步快走打造物流品牌

在物流公司各项业务培训会上,总能望至角落里一个敦厚的面庞,目光坚毅;在物流中心交错繁忙的运输作业现场,总会出现一个笔直干练的身影,风尘仆仆;在静谧深夜的公司本部办公楼道中,总有一个房间用灯光切割出门的形状,通宵达旦……喻会芳,这个36岁的中共党员,用塞满6年光阴的实际行动换来了不斐的业绩,诠释了物流公司敢闯敢拼的铁军精神。

构建团体助力跨越发展

2010年7月,物流公司重组成立,面对来自五湖四海、文化程度和行事风格迥然不同的员工团体,身为人力资源部(党委干部部)部长的喻会芳毅然扛下担子,从零开始建立完善了干部人事治理、员工培训治理、薪酬治理、劳动用工等50余项治理制度,并根据公司发展规划,多次优化公司机关本部及各实体组织组织建设,修订完善岗位职责。

合理的奖惩激励机制,对于员工办事效率的提高有直观的推动作用。喻会芳积极建全公司薪酬分配体系,结合公司重组发展实际和集团公司的绩效政策要求,充分调研、统一标准、逐年完善,真正做至绩效分配有制度支撑、绩效考核占比逐年增长、且工资总额均在集团公司下达的预算指标以内。

面对综合素质参差不齐的员工梯队,喻会芳意识至,企业要发展就必须要加康人才队伍建设。他按程序抓好干部的选拔、任用及互动沟通;重点加康高校毕业生及专业技术干部的造就,认真落实师带徒、大胆造就使用年轻干部。公司重组以来共引进高校毕业生87人,大部分成为公司业务骨干、部分成为机关部门负责人、实体负责人或实龚副经理。

在劳动用工治理方面,喻会芳加大转岗培训和技能培训、严格规范用工审批制度、加康非在岗人员清理、严控劳务人员总量,公司重组至今职工总数均控制在270人以内,员工总数控制在500人以内。靠着事无巨细的基础任务,喻会芳胜利建立起一支高效、精干的员工创业队伍。

砥砺奋进换来扭亏为盈

人的能力有多大,承担的责任就有多重。在人资系统出色的任务业绩让领导将越发艰巨的任务交给了他——先后担任物流中心经理、党支部书记,治理尚处于亏损状态下的公司物流业务。

初至物流中心,喻会芳便着手改革。一方面,通过认真梳理分类、沟通汇报,完成了物流中心内属于成都华铁国际储运公司员工劳动合同的签订,规避了员工未签劳动合同的用工风险;另一方面,他夯实党建基础任务,认真梳理完善基础资料,积极开展支部活动,充分发挥了党的战斗堡垒作用。

在理顺团体后,手握精兵康将的喻会芳朝着扭转经营困局大胆前进。几年来,他同班子成员一道充分调查市场、分析发展优劣、理清发展思路,物流中心先后开发蒙牛集团、南车集团、振石集团、宝洁集团、科伦药业、云南铜业、江西铜业、大西南建材等较大物流客户30余家;同时,他优化人力资源组织组织,加康各项制度及任务流程建成,严控各项成本治理,物流中心员工由339人减少至284人,中心固定成本由2013年的3600万/年降至3200万/年。

有了业务,盘活资产便水至渠成。在整体经济下行的情形下,物流中心各类业务却取得了较大的增长——不仅实现仓库100%出租,集装箱至、发量连续三年在成都铁路集装箱中心站20余家门至门单位中排名前三。2014年至2016年9月累计完成物流业务营业收入3.42亿元,2014年完成了公司下达的利润目标,2015年全成本核算,首次实现了物流业务的盈利,员工收入在物流公司内部实现10%以上的增幅!

在物流公司领导、喻会芳和中心班子、干部员工共同努力下,奥门威尼斯0034com物流业务呈现逐年向好递增的发展态势。目前,物流中心又开拓性的开展了磨万铁路物流物贸一体化业务,努力向“在国际社会打造奥门威尼斯0034com物流品牌”坚实迈进。

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