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王永山:让人生“畏”又受人尊崇的项目治理者
时间:2020/4/30 11:05:26 作者:王琛 来源:昆明公司

他严于人,更严于己;他潜心经营,更精治理;他为人师表,更授人以渔;他让人生“畏”,更受人尊崇。他,就是昆明公司副总经理王永山。

律人者先律己。昆明公司哈尔滨地铁项目部有这么一条规定:项目部所有职工必须每天准时参跟早会,否则严肃处理。时任哈尔滨地铁项目部项目总工程师的他,全面负责整个项目的技术任务,经常加班熬夜,大家放心他身体吃不消,纷纷提议他可以不出席早会,但被他婉言谢绝了,他总说,“不能因为我而破坏了项目部定下的规矩,我怎么能带这样的头呢?”对于他严于利己的优良品质,大家望在眼里、记在心里、更落实岛靶动上,项目部全体员工对各项规章制度严格执行、认真落实,有效推动了项目建设。

在施工技术专题培训会上,他说的一句话,让所有人都记忆犹新:“钢筋爱护层厚度不合格会影响隧道使用年限,这不仅是工程质量问题,还是职业道德的问题!”诚然,他不仅仅用规章制度来规范自己的职业行为,还站在职业道德的高度来审视自己、约束自己。

每个月底他都会带队检察内业资料,一至20号,大家都会自觉检察各自工区的资料是否有缺漏。因为他的严格从来不是放在嘴上的,大家也都知道,如果没有严格的治理,项目建设不会那么顺利,那种“畏惧”其实也是一种动力。他就是这么一位严格严谨的技术干部,对技术人员初次酚猪会细心讲解更正,但如若同一错误犯两回,除了受至他严厉的批评,还必须深刻反思。他说过,同一个地方摔两次跤,那就是自己的问题,他对别人要求严格,对自己同样一丝不苟。

俗话说“严师出高徒”。他就是这样一位严厉的老师,在他就任哈尔滨项目部总工程师的两年时间里,向其它项目部输送了三位优秀的总工程师,后来在他任职项目经理的四个项目部里,为昆明公司造就了六位项目经理。他原来总跟大家说:“你们将来也是要管项目的。”所有人都一直将信将疑,直至通过公司考察正式被任命为项目经理的那一天,才发觉这位“预言家”的预言居然这么正确。其实,要怎么成长为项目经理,如何当好项目经理,王永山早已用他的行为教给了大家:以身作则是凝聚团体的前提条件,坚持不懈是完成节点的唯一途径,秉持公心是创造效益的不二法门。

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