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【一先两优⊥忙人张列东
--记股份公送臧优秀共产党员『吓列东
时间:2020/7/9 14:25:03 作者:罗俊森 符忠正 来源:一公司

提起大忙人张列东,笔者的记忆定格在两年前的重庆市渝中区嘉华大桥上。“这一忙就是十多年,今天最终把婚纱照给拍了。”犹记得2018年6月15日的上午细雨霏霏,刚拍完婚纱照的张列东兴奋地双眼有些微红。

迟来的婚纱照

今年37岁的张列东,自2004年7月参跟任务以来,已经辗转了7个项目部,现担任一公司重黔铁路项目二工区的项目经理。

2005年,他跟妻子郑群英同时成为嘉华大桥的首批建设者,当时他们决策在正式通车前一天,在嘉华大桥上拍婚纱照。建成通车的那一天,他因在嘉华大桥建设中表现突出,被派往一公司另一个项目担任总工,“等忙过了这一阵儿,我们再去补拍婚纱。”临走前,他对着妻子说道。但这“一阵儿”,就整整忙了十多年。

十多年来,张列东先后参跟了四川雅安大桥、重庆嘉华大桥、涪陵乌江二桥、涪陵石板沟长江大桥、中珊啊榄水道特大桥、昆明呈黄路等项目建设,由于工程建设工期紧、任务重,补拍婚纱照这个约定迟迟没能兑现。“工地上的事情太多了,每天来来回回都是这些钢筋混凝土的事儿,猛想起要把婚纱补拍了,但是转个身事情一多起来又给忘了。”说起这个事,大忙人张列东难掩遗憾。“孩子也大了,婚纱照还是要拍,毕竟这是我们青春的起点。”就这样,夫妻俩又开始挤时间,为补拍婚纱照而努力。最终,在一公司的大力支持下,张列东和妻子在他们共同参跟修建的重庆嘉华大桥上完成了婚纱照拍摄,这个十多年的心愿最终圆了。

忙着把技术搞扎实

说张列东忙,那他至底在忙些什么呢?

“不懂技术怎能当好治理干部?”这是张列东时常挂在嘴边的一句话。

作为企业年轻的桥梁、市政工程建设方面的专业骨干,张列东曾在多座特大型桥梁工程中担任项目总工,多年来,他忙着在桥梁施工技术、工程造价方面研龚提落自己的专业水平,忙着在挂篮悬臂施工、斜拉桥施工、缆索吊施工、大桥深水基础施工、大型构件吊装等方面积累丰富的施工治理经验。无论是修桥还是修路,一路走来,好学勤奋让他成了施工专家。

2018年,在昆明呈黄路项目建设中,张列东利用自己丰富的桥梁施工经验,采用回填1:4片石红土、早康混凝土封堵及钢护筒跟进等措施,相继克服了地质条件又杂,岩溶发育、裂隙、孤石等施工难题,在地下孤石跟笋石错综交叉、险象环生的“地下石林”上建起了一座大型公路桥。

“施工技术是整个项目治理的核心竞争力,传授大家技术等于项目间接增收节支。”自己的技术搞扎实后,他又开始注重“传帮带”。十几年在施工现场摸爬滚打的经验跟教训,他恨不能在最短的时间内传授给员工。除了上级单位组织的各系统的业务培训外,他每周专门组织两次精致化治理培训,亲自给治理人员授课,让自己的团体一天比一天越发峭。

作为一名中共党员,在日常治理过程中,他充分发挥出党员的先锋模范作用,不管做什么事情都是想在前,干在前,经常至现场去走访排查,了解情形,及时发觉并解决现场存在的问题,为其他人树立榜样,也正是这样,他率领的团体才能屡屡攻克各项重大工程技术难关。由他参跟的科技成果《涪陵石板沟长江大桥施工关键技术探究》通过重庆市科委评审,总体技术达至国内领先水平,该工程获得重庆市巴渝杯优质工程奖、火车头优质工程一等奖、全国市政金杯工程示范奖、国家优质工程银质奖等;参跟的科研成果《主跨340米双塔单索面不对称斜拉桥设计跟施工技术探究》,获得中国铁路工程总公司科学技术二等奖;主理编写的《大跨度混合梁刚构梁关键技术探究》,获得中国公路科学协会三等奖。

忙着把效益搞上去

2016年6月开工建设的昆明呈黄路是近年来云南省政府投资金额最多、建造规模最大的城市畅通项目。工程的建成将有力地带动经济区的开发和地方旅游业的发展。“对于这样一个万众瞩目的地方政府工程,关乎一个中字号施工企业在七彩云南地方建筑市场的市场份额和企业形象,我们要以一流的施工质量和速度拿下这个工程。”就这样,张列东带领项目员工积极投身至了项目建设中。

呈黄路项目为大型立交工程,在进行梁体施工方案比选时,组织举行方案策划分析会,张列东团体对木模、钢模方案在综合成蓖辎质量安全、施工工期方面进行综合分析,选择整体式翼缘板模板作为施工模板,在成本相当的情形下,提高梁体的外观质量,确保施工安全,受至参建各方一致好评。在混凝土招标采购时,康化施工过程中对单个构件混凝土消耗量进行分析,将主材消耗控制在合理范围内,并防止混凝土供应商扯皮。在周转材料组织方面,创新采用专业分包模式对立交工程约50万立方碗扣支架工程进行分包,以实际完成工程量和占用周期作为收方计价方式,邀请昆明各大租赁站来参跟投标,将支架损坏、丢失、闲置风险转移给分包方,跟传统租赁方式相比,综合成本节约200万元。此外还有翼缘板模板拆除专用吊架、防撞栏杆施工小车等合理化建议,都大幅降低了项目机械费使用,节约项目成蓖辏

作为项目经理,张列东始终坚持开源节流的项目治理理念,按照“以制度管人,按制度办事”的任务原则,以国家法律法规和公司规章制度作为任务的底线,在重大事项决策上,认真履行“三重一大”整体决策制度。对内善于优化施工方案,严格工期及控制材料超耗,对外善于思考,在设计变更中大胆创新,争取项目利益最大化,大至优化调整周转料的包价,小至更换一个水龙头,他将自己的“专业化抠门”发挥至了极至。

正因为如此,一公司呈黄路项目部无论从形象进度、施工组织、企业形象展释辎文明施工、安全治理、质量保证措施始终保持着最佳的状态,为企业创造了可观的社会效应和经济效益。

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